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		<title>Dal vecchio West al nuovo Far West della Mobility aziendale</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Sep 2026 07:53:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Dal Far West alla digitalizzazione: scopri cos'è la vera mobility aziendale, come gestire trasferte, flotte e logistica senza perdere il controllo operativo.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="4228" class="elementor elementor-4228" data-elementor-post-type="post">
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									<p><span style="font-weight: 400;">C’è stato un tempo in cui lavorare significava, prima di tutto, mettersi in viaggio. Nel vecchio West, attraversare sconfinate distanze geografiche era la quotidianità di mercanti, vetturini, allevatori e corrieri. Si viaggiava per acquistare, consegnare merci, stringere accordi o semplicemente per recapitare informazioni importanti. In quell&#8217;epoca le distanze erano enormi e gli spostamenti complessi; una parte consistente dell&#8217;impiego giornaliero consisteva, molto banalmente, nello sforzo di riuscire ad arrivare a destinazione.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Oggi viviamo in un ecosistema radicalmente diverso. Eppure, a guardare bene, le esigenze di fondo non sono mutate: continuiamo a muovere persone, beni e dati per far prosperare il business. Ciò che è cambiato drammaticamente è tutto quello che accade mentre ci spostiamo.</span></p>								</div>
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									<h3>Il viaggio che ha trasformato il concetto di lavoro</h3><p><span style="font-weight: 400;">Nel XIX secolo, mettersi in cammino significava accettare un compromesso inevitabile: lasciarsi qualcosa alle spalle. Partire voleva dire disconnettersi dal luogo fisico di lavoro, dai propri archivi e dai collaboratori. Con comunicazioni vincolate alla velocità di un cavallo o di una locomotiva a vapore, una decisione strategica poteva impiegare giorni, se non settimane, prima di raggiungere il destinatario.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">L&#8217;evoluzione tecnologica successiva ha innescato una progressiva contrazione dello spazio-tempo. Il treno ha accorciato le distanze, l’automobile ha introdotto la flessibilità degli spostamenti individuali, il telefono ha slegato la conversazione dalla presenza fisica e Internet ha infine permesso alle informazioni di viaggiare alla velocità della luce.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Siamo così giunti a un paradosso moderno: oggi possiamo essere fisicamente distanti dalla nostra scrivania senza essere minimamente &#8220;fuori&#8221; dall&#8217;operatività aziendale. Il viaggio non rappresenta più una pausa forzata o un&#8217;interruzione del lavoro, ma diventa esso stesso uno spazio operativo.</span></p>								</div>
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									<h3>La nuova frontiera: cos&#8217;è davvero la Mobility aziendale</h3><p><span style="font-weight: 400;">È precisamente in questo contesto che nasce il nostro concetto di &#8220;nuovo Far West&#8221; della mobilità d&#8217;impresa. Non parliamo di un territorio geografico delimitato, e non esistono mappe capaci di tracciarne i confini definitivi. Si tratta piuttosto di un nuovo paradigma in cui il lavoro ha perso la sua rigidità residenziale.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">In un&#8217;organizzazione moderna, il movimento è costante e multidimensionale: sii muovono le </span><b>persone</b><span style="font-weight: 400;"> (in trasferta, in smart working o in visita ai clienti); i </span><b>veicoli</b><span style="font-weight: 400;"> delle flotte aziendali; i </span><b>dispositivi</b><span style="font-weight: 400;"> portatili; le </span><b>merci</b><span style="font-weight: 400;">, i componenti e i documenti.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La mobility aziendale non coincide quindi semplicemente con la possibilità di lavorare da remoto o da uno smartphone. Rappresenta la capacità sistemica di un’organizzazione di rimanere coesa, informata ed efficiente mentre persone, asset e processi cambiano continuamente posizione nello spazio. La domanda fondamentale è evoluta: non ci chiediamo più soltanto come arrivare a destinazione, ma come arrivarci garantendo la continuità operativa.</span></p>								</div>
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									<h3>Oltre le persone: la mobilità di merci, dati e flussi</h3><p><span style="font-weight: 400;">Quando si affronta il tema della mobilità, il pensiero corre spontaneamente alle persone: viaggi d&#8217;affari, gestione delle note spese e auto aziendali. Ma le risorse umane sono solo un tassello di un mosaico più ampio. Ogni giorno, un&#8217;azienda muove materie prime, prodotti finiti, ordini e flussi informativi. Spesso sono proprio questi movimenti &#8220;invisibili&#8221; a determinare il successo o il blocco di un&#8217;intera catena del valore.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Spostare un bene fisico o un documento è solo metà del lavoro; l&#8217;altra metà consiste nel mantenere la tracciabilità e la governance: sapere esattamente cosa si sta muovendo, dove si trova, quale sia la giacenza residua e quale azione debba scattare nell&#8217;operatività di magazzino. La vera mobility integra la gestione logistica con la strategia aziendale, permettendo all&#8217;organizzazione di mantenere il pieno controllo sui processi anche quando tutto è in transito.</span></p>								</div>
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									<h3>Gli strumenti per esplorare la nuova frontiera</h3><p><span style="font-weight: 400;">Se nel vecchio West per attraversare il territorio servivano diligenze, stazioni di posta e mappe cartacee, oggi le aziende necessitano di un&#8217;infrastruttura tecnologica integrata capace di scortare il lavoro in ogni sua fase dinamica.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">L&#8217;ecosistema delle soluzioni software e hardware gioca qui un ruolo decisivo:</span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Gestione delle trasferte e dei collaboratori:</b><span style="font-weight: 400;"> Soluzioni come </span><b>ZTravel Zucchetti</b><span style="font-weight: 400;"> semplificano e automatizzano l&#8217;intero ciclo di vita del viaggio d&#8217;affari, dalla pianificazione iniziale all&#8217;approvazione delle note spese, eliminando le inefficienze burocratiche per chi è fuori sede.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Governance della flotta aziendale:</b><span style="font-weight: 400;"> Con </span><b>ZCarFleet Zucchetti</b><span style="font-weight: 400;">, la gestione dei veicoli e la pianificazione dei costi diventano trasparenti, creando un canale di comunicazione fluido tra i fleet manager e i dipendenti su strada.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Hardware ad alte prestazioni per la produttività mobile:</b><span style="font-weight: 400;"> I dispositivi di ultima generazione, come i </span><b>Samsung Galaxy Z Fold8 Enterprise Edition</b><span style="font-weight: 400;"> e </span><b>Galaxy Z Fold8 Ultra Enterprise Edition</b><span style="font-weight: 400;">, trasformano la mobilità individuale mettendo a disposizione schermi ampi e potenza di calcolo ideale per consultare dashboard complesse ed elaborare documenti in mobilità, colmando del tutto il divario con la postazione fissa.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Logistica e tracciabilità operativa:</b><span style="font-weight: 400;"> Attraverso </span><b>Ad Hoc Revolution Web</b><span style="font-weight: 400;"> e il relativo </span><b>Modulo Magazzino</b><span style="font-weight: 400;">, il controllo di merci, giacenze e movimenti contabili avviene in tempo reale, consentendo di governare i flussi informativi e materiali da qualsiasi luogo.</span></li></ul>								</div>
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									<h3>Un&#8217;unica esigenza, nuove soluzioni</h3><p><span style="font-weight: 400;">Dal cavallo allo smartphone, dalla diligenza al cloud, i mezzi con cui valichiamo le nostre frontiere operative si sono evoluti in modo straordinario. Ciò che è rimasto immutato è il bisogno primario di muoversi per creare valore.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La vera rivoluzione della mobility aziendale non consiste nel rendere il lavoro immobile per poterne mantenere il controllo, ma nel rendere l&#8217;organizzazione sufficientemente connessa, agile e integrata da potersi muovere insieme alle sue persone e ai suoi beni. È proprio questa la nuova frontiera dell&#8217;efficienza.</span></p>								</div>
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						Vuoi portare la mobilità della tua azienda nella nuova era?					</h2>
				
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						Dalla gestione delle trasferte e delle flotte aziendali fino ai dispositivi di ultima generazione e alla logistica di magazzino: scopri la suite di soluzioni ideate per far muovere il tuo business senza mai perdere il controllo.
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		<title>Babbo Natale Digitale: Dentro la Trasformazione del Polo Nord</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Dec 2025 10:29:08 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Dentro il Natale Digitale del Polo Nord: la storia di come Babbo Natale ha abbracciato tecnologia, dati e processi smart per rivoluzionare la sua operatività.]]></description>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Non è necessario credere in Babbo Natale per capire che il suo “modello operativo” è tutt’altro che semplice.</span></p><p><span style="font-weight: 400;"> Parliamo, di fatto, della più grande catena logistica stagionale del pianeta: ordini provenienti da ogni continente, tempi strettissimi, gestione centralizzata, un laboratorio di produzione con centinaia di addetti e un sistema di consegne che ha fatto scuola molto prima di colossi come Amazon.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Eppure, per quanto iconico e intramontabile, anche il Polo Nord si è trovato di fronte alla stessa realtà che vivono oggi moltissime imprese: </span><b>la tradizione, da sola, non basta più a sostenere la complessità.</b></p><p><span style="font-weight: 400;">Negli ultimi anni la quantità di informazioni da gestire è cresciuta esponenzialmente, così come le aspettative dei “clienti”, le normative, la necessità di integrare strumenti diversi e tenere tutto sotto controllo.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></p><p><span style="font-weight: 400;">È un fenomeno universale, che riguarda tutti, anche chi per secoli ha fatto affidamento più sulla magia che sulla tecnologia.</span></p>								</div>
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									<h3>Il momento della consapevolezza: capire che il vecchio modello non basta più</h3><p><span style="font-weight: 400;">La svolta, nel caso del Polo Nord, è arrivata nel momento più generico e al tempo stesso più rivelatore: un processo quotidiano ha smesso di essere “semplice”.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Le lettere non arrivavano più solo in formato cartaceo, ma come e-mail, moduli online, messaggi vocali e perfino liste condivise; gli elfi gestivano la produzione con fogli, appunti e tool improvvisati, mentre le renne richiedevano percorsi più logisticamente ottimizzati.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span><span style="font-weight: 400;">Insomma, il laboratorio era diventato un ecosistema di micro-attività non più così armoniose.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">E quindi, ad un certo punto, persino il più ottimista dei CEO (rosso, barbuto e con un’agenda annuale molto impegnativa) deve fermarsi e chiedersi: </span><b>“Quello che facciamo è sostenibile?”. </b><span style="font-weight: 400;">E la risposta, in questo caso, è stata onestamente: no.</span></p>								</div>
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									<h3>Quando arriva la tecnologia: organizzare meglio senza perdere la magia</h3><p><span style="font-weight: 400;">La digitalizzazione non è arrivata per cancellare la tradizione, ma per renderla all’altezza del presente, di ciò che viviamo tutti i giorni. Quando Adamantia ha iniziato a collaborare con il Polo Nord, l’obiettivo era chiaro: creare un’infrastruttura affidabile, scalabile e integrata, senza intaccare ciò che rende unico quel sistema.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Poco alla volta, sono stati introdotti strumenti che in qualunque azienda considereremmo imprescindibili:</span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Un ERP moderno</b><span style="font-weight: 400;"> per gestire richieste, materiali, lavorazioni e spedizioni.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Un DMS</b><span style="font-weight: 400;"> per evitare che documenti preziosi si perdessero in un mare di fogli.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Supporto alla produzione</b><span style="font-weight: 400;"> con strumenti di gestione e pianificazione.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Cloud e sicurezza</b><span style="font-weight: 400;"> per tutelare dati e continuità operativa.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>AI di supporto</strong> per automatizzare task ripetitivi e avere a disposizione agenti virtuali</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>BI</b><span style="font-weight: 400;">, per analizzare tutti i dati davvero importanti e fare previsioni.</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><b>Sistemi per la gestione dei rifiuti</b><span style="font-weight: 400;"> in linea con normative anche più stringenti delle nostre.</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>DocFinance</strong> per avere sotto controllo le finanze del Polo Nord</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;"><strong>Piccole soluzioni</strong> autonome come anticipo fatture e whistleblowing </span><p> </p></li></ul><p><span style="font-weight: 400;">Il risultato non è stato un Polo Nord “moderno” a tutti i costi, ma un Polo Nord assolutamente coerente con la complessità che gestisce.</span></p>								</div>
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									<h3>Dati al lavoro: cosa succede quando l’informazione diventa polvere fatata</h3><p><span style="font-weight: 400;">La differenza più evidente non è stata estetica, ma funzionale. Per la prima volta, ogni decisione, dalla gestione dell’inventario alla pianificazione delle consegne, ha potuto basarsi su dati chiari, aggiornati e leggibili.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Quello che nella pratica è successo, è molto simile a ciò che succede nelle aziende reali:</span></p><ul><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">meno errori e meno dispersione</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">maggiore velocità operativa</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">processi ripetibili, misurabili e controllabili</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">capacità di evitare sprechi</span><span style="font-weight: 400;"><br /></span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">collaborazione più rapida tra i reparti</span></li><li style="font-weight: 400;" aria-level="1"><span style="font-weight: 400;">più tempo dedicabile alle attività ad alto valore</span></li></ul>								</div>
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									<h3>Il futuro del Polo Nord e delle aziende che si riconoscono in questa storia</h3><p><span style="font-weight: 400;">Il mondo continuerà a diventare più complesso, le richieste dei clienti da soddisfare in maniera più celere, tutto questo addobbato da normative più articolate e flussi sempre più intrecciati. E la differenza non la farà chi ha più risorse, ma chi saprà </span><b>organizzarle meglio</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">È per questo che Babbo Natale, con un pragmatismo poco sospettabile data la sua età, ha scelto di dotarsi di soluzioni che possano evolvere nel tempo, integrarsi, crescere e rispondere a ciò che verrà.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ed è, allo stesso modo, ciò che Adamantia costruisce ogni giorno per le aziende che accompagna: non semplici software, ma </span><b>sistemi che hanno una continuità naturale nel tempo</b><span style="font-weight: 400;">.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Magari non hai una flotta di renne, magari non ricevi milioni di richieste in una notte e magari la tua domanda non si misura in letterine scritte dai bambini. Ma ogni organizzazione ha la sua complessità, il suo picco stagionale, le sue criticità operative, le sue “liste dei desideri”.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">E ogni volta che un processo si complica, che un’informazione si perde, che un dato non è chiaro, la domanda resta una sola: </span><b>“Esiste un modo migliore?” </b><span style="font-weight: 400;">La risposta è sì. Ed è proprio qui che Adamantia può argomentare questa affermazione.</span></p>								</div>
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						Hai un laboratorio che sta cambiando, proprio come il Polo Nord?					</h2>
				
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						Parliamone insieme: possiamo aiutarti a trovare la combinazione tecnologica giusta per trasformare dati, processi e idee in vera operatività.					</div>
				
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		<title>Invertire La Marea &#8211; Sostenibilità Tecnologica Per Gli Oceani</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Jun 2024 10:02:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[L’acqua è una risorsa imprescindibile per l’esistenza del pianeta Terra e di tutti gli esseri viventi che lo popolano. I nostri corpi sono fatti per la maggior parte di acqua e il 71% del globo è coperto da mari e oceani. Questa particolare composizione, unica nel nostro sistema solare, fa sì che il clima, l’ossigeno [&#8230;]]]></description>
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									<p><span style="font-weight: 400;">L’acqua è una risorsa imprescindibile per l’esistenza del pianeta Terra e di tutti gli esseri viventi che lo popolano. I nostri corpi sono fatti per la maggior parte di acqua e <strong>il 71% del globo è coperto da mari e oceani</strong>. Questa particolare composizione, unica nel nostro sistema solare, fa sì che il clima, l’ossigeno e qualsiasi forma di sostentamento dipenda dall’acqua. Anche se ci ritirassimo come eremiti sulla cima di una montagna, avremmo comunque bisogno degli oceani per sopravvivere.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Da decenni la preservazione del nostro ecosistema è messa a dura prova, spesso però nel nostro piccolo non riusciamo bene a focalizzare il problema su larga scala. Entro il 2050 si stima che nei mari la quantità di plastica (al livello di peso) sarà maggiore alla quantità di pesci e ciò non soprende molto considerando che ad oggi gli oceani contengono circa <strong>86 milioni metri cubi di plastica</strong>, per la maggior parte sbriciolati in microplastiche, pezzi talmente minuscoli che non si vedono nemmeno più ad occhio nudo.</span></p>								</div>
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									<h3>Il Progetto NextWave</h3><p><span style="font-weight: 400;">Per quanto possa sembrare una correlazione strampalata, la connessione fra oceani e tecnologia è in realtà molto profonda. Nel 2017, <strong>Dell Technologies</strong>, ha percepito un’opportunità nella possibilità di riciclare la plastica degli oceani e ha fissato un obiettivo a lungo termine per unire il design circolare al riutilizzo di questi materiali.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Proprio con questa filosofia nasce il progetto <strong>NextWave Plastics</strong>, un consorzio di aziende multinazionali che hanno deciso di mettere a fattor comune l’utilizzo di plastica ripescata dagli oceani per creare nuovi oggetti e dare un nuovo scopo a materiali che altrimenti sarebbero soltanto inquinanti. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Nel 2023 NextWave Plastics è entrato nel suo quinto anno di attività contando l’equivalente di <strong>2,27 miliardi di bottiglie di plastica dirottate dagli oceani</strong> grazie ad un network che copre 21 Paesi con fornitori specializzati nel recupero di plastica oceanica che a loro volta lavorano il materiale per consegnare alle aziende del consorzio Nylon 6 e 66, PET, HDPE e PP da impiegare nella fabbricazione di nuovi prodotti e packaging. </span></p>								</div>
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									<h3>Quando il cerchio del design si chiude</h3><p><span style="font-weight: 400;">La spazzatura elettronica è diventata rapidamente uno dei fattori di maggior preoccupazione nel panorama ecologico: basti pensare a quante piccoli pezzi compongono anche un solo laptop. Fino al 2020 soltanto il <strong>17,4% dei materiali elettronici veniva documentato come preso in carico e correttamente riciclato</strong>. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Per questo, Dell Technologies, ha deciso di investire non solo in obiettivi a lungo termine che prevedono un nuovo modo di fare design, ma anche nel placcare il più possibile i prodotti più obsoleti (e quindi più complicati da smontare e recuperne delle parti) per evitare che questi vengano gettati nella spazzatura in maniera incontrollata.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Grazie alla collaborazione con <strong>Covestro</strong>, la più grande azienda al mondo per la produzione di policarbonato e resine, Dell Technologies è riuscita a portare avanti un progetto volto alla <strong>“chiusura del cerchio”</strong> di vita dei laptop. Durante le prime fasi di sperimentazione si è trovata evidenza che nel riutilizzo di plastiche e resine di vecchi laptop, dopo un processo di tritatura e blending, le nuove parti prodotte non perdevano di resistenza e si poteva arrivare, alla fine di una terza lavorazione, ad ottenere un <strong>prodotto riciclato al 72%</strong>. Considerando che la vita media di un laptop varia dai 3 agli 8 anni, mettendo in atto un ciclo di questo tipo, le parti riciclate sono in grado di vivere (e rivivere!) per almeno <strong>32 anni</strong>.</span></p>								</div>
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									<h3>Concept Luna</h3><p><span style="font-weight: 400;">E per le nuove linee di produzione? Gli obiettivi in questo caso sono altrettanto interessanti. </span><span style="font-weight: 400;">È il caso di <strong>“Concept Luna”</strong>, un’iniziativa a cui Dell Technologies ha dato il via due anni fa e dove si è tracciata una linea ben precisa di design dove nulla va sprecato. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Oltre ad un utilizzo intensivo di materiali riciclati e rinnovabili come la fibra di carbonio, bio-gomma, bio-plastiche e scarti provenienti da altre industrie, il focus di Concept Luna risiede nel <strong>design modulare</strong> dei laptop, con meno viti o adesivi e più pezzi ad incastro per permettere in un secondo momento di smontare questi oggetti per ripararli o smantellarli al meglio e rimetterli in circolo in altri prodotti.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ad oggi, questo concept viene applicato su più di <strong>125 linee di prodotto</strong> diverse, rendendo la totalità del <strong>portfolio prodotti di Dell Technologies riciclabile e riutilizzabile al 90%</strong>. In più, l’azienda promuove il recupero gratuito presso i propri partner e centri di raccolta per tutti coloro che non sanno come smaltire correttamente il pc che non funziona più, anche se questi sono di altre marche. </span></p>								</div>
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									<h3>EcoLoop &#8211; Un esempio di eccellenza sostenibile</h3><p><span style="font-weight: 400;">Con lo zaino EcoLoop, Dell Technologies ha dimostrato che la responsabilità ecologica nella tecnologia non si ferma solo ai dispositivi elettronici che utilizziamo. In effetti, potrebbe essere un po’ controproducente dotarsi di un laptop fatto a regola d’arte se poi lo si trasporta in una borsa prodotta in luoghi o con materiali che sono tutto tranne che attenti al pianeta.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La prima differenza che EcoLoop evidenzia è il processo innovativo di <strong>tintura del tessuto</strong> che viene utilizzato. Mentre la maggior parte di questi processi prevedono l’immersione dei tessuti in tinte corredate da ammorbidenti, emulsionanti, additivi e altri agenti chimici, la tecnica utilizzata per EcoLoop prevede il mixaggio del colore direttamente con il pellet di poliestere prima che diventi fibra a tutti gli effetti. Questo riesce a <strong>tagliare l’utilizzo di acqua impiegata nel procedimento del 97%</strong>.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Sia la parte interna che esterna è costituita da poliestere riciclato al 100% proveniente da plastica recuperata dagli oceani. L’equivalente di <strong>34 milioni di bottiglie di plastica</strong> monouso è stato finora impiegato per produrre EcoLoop, rendendo il prodotto certificato <strong>OceanCycle ™</strong>. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Benché EcoLoop sia a tutti gli effetti un’eccellenza per la sostenibilità di Dell Technologies, una grande quantità di altri articoli presentano alti livelli di plastica riciclata: <strong>accessori</strong> come stand, webcam, speakerphone, docking station; le workstation <strong>Precision</strong>; laptop <strong>Latitude</strong> e <strong>XPS</strong>; il <strong>packaging</strong> in cui tutti questi prodotti vengono spediti.</span></p>								</div>
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					<a href="https://www.statista.com/statistics/1240982/dell-technologies-sustainable-materials-usage/" rel="nofollow noopener" target="_blank"><img decoding="async" src="https://www.statista.com/graphic/1/1240982/dell-technologies-sustainable-materials-usage.jpg" alt="Statistic: Dell Technologies sustainable materials usage in products and packaging in financial year 2023, by type (in kilograms) | Statista" style="width: 100%; height: auto !important; max-width:1000px;-ms-interpolation-mode: bicubic;"/></a><br />Find more statistics at  <a href="https://www.statista.com" rel="nofollow noopener" target="_blank">Statista</a>				</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Per la tecnologia la strada verso le <strong>emissioni zero</strong> è ancora lunga, ma non per questo irraggiungibile. La presa di coscienza di molte delle multinazionali chiave nell’economia mondiale delinea certamente un percorso chiaro, documentato e basato su analisi scientifiche. L’86% dei dirigenti aziendali in tutto il mondo considera la sostenibilità un <strong>investimento chiave</strong> per proteggere l’ecosistema, la qualità della nostra vita e le organizzazioni stesse in cui lavoriamo. </span><span style="font-weight: 400;">È quindi giunto il momento, sia per i pesci grandi che per quelli piccoli, di <strong>invertire la marea</strong>, ognuno nel corso d’acqua che conosce, affinché continui ad essere percorribile senza dover schivare pezzi di plastica.</span></p>								</div>
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		<title>Un&#8217;APPassionante Storia delle App</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2024 13:34:48 +0000</pubDate>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Le usiamo per svegliarci, per sapere che tempo farà, per ascoltare la musica mentre viaggiamo in auto, per passare gran parte del nostro tempo libero fra una partita a poker e l’ultimo scroll su Instagram prima di andare a dormire. Le <strong>app</strong> sono parte integrante della nostra vita e chi lo nega sa di mentire. Con le app consumiamo e gestiamo, accediamo virtualmente ad una serie di cose che prima richiedevano ore di attesa in luoghi che potevano replicare fedelmente l’inferno dantesco, ed è importante precisare: senza avere sotto mano un Wordle con cui ammazzare quel tempo perso. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">È piuttosto singolare però guardarsi indietro sulle origini quando queste sono dietro l’angolo della storia e proprio per questo individuare un punto di partenza non è così semplice come sembra, soprattutto quando lo stacco fra chi è arrivato prima è questione di una manciata di mesi. Una cosa però è certa: non possiamo parlare di app senza considerare l’<strong>evoluzione dei dispositivi mobili</strong>.</span></p>								</div>
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									<h3>Mobile Pitecus &#8211; PDA e primi telefoni cellulari</h3><p><span style="font-weight: 400;">Tutto comincia nei favolosi anni ‘80, più precisamente nel 1984, quando la Psion lancia sul mercato <strong>“Psion Organizer”</strong>, il primo PDA ad avere un software integrato dotato di calcolatrice, agenda, editor testuale e rubrica. Benché sprovvisto della possibilità di effettuare telefonate, è da considerarsi un vero e proprio avo degli smartphone. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Successivamente, nel 1993 è Apple a provvedere ad un upgrade di Organizer con <strong>Newton</strong>. A differenza dell’antenato, Newton era in grado di connettersi a Mac, PC e alle reti wi-fi, ma presentava anche nuove eccitanti funzionalità come l’accesso ad un browser web e al client di posta. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ad ogni modo, nel 1997, la popolarità di Newton viene sbancata da <strong>PalmPilot</strong>, PDA più intuitivo da utilizzare e con un kit di sviluppo che dava ampio spazio a chiunque volesse sviluppare app da far girare nell’interfaccia. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Una gloriosa menzione deve essere fatta in favore di <strong>Nokia</strong> che nello stesso anno con il suo modello 6110 fa conoscere al mondo l’esperienza di gioco su un dispositivo mobile grazie al celeberrimo <strong>Snake</strong>.</span></p>								</div>
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									<h3>Mobile Sapiens &#8211; Emerge il mercato degli smartphone</h3><p><span style="font-weight: 400;">Alla fine degli anni ‘90 si presentano i primi grandi cambiamenti tecnologici su telefonia mobile. A partire dal Simon di <strong>IBM</strong> nel 1994 al GS 88 Penelope di <strong>Ericson</strong> del 1997, applicazioni come rubrica di contatti, calcolatrice, orologio e calendario inziano a trovarsi nello stesso strumento con cui si possono effettuare telefonate e all’alba del nuovo millennio una moltitudine di sistemi (iOS, Android, Symbian) molto più complessi cominciano a gettare le basi per i moderni smartphone, basti pensare al primo <strong>iPod</strong> del 2001 che conteneva il gioco del solitario e il tetris. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Benché già nel 1983 Steve Jobs avesse in mente una configurazione primordiale dell’Apple Store con software che potessero essere acquistati tramite linea telefonica e che già nel 1990 un tentativo venne fatto da la Paget Press con Electronic Wrap Paper (uno store di applicazioni per sistemi NeXT), il sogno si concretizza prima con <strong>iTunes</strong> e poi nel 2008 con <strong>Apple Store</strong> in occasione dell’uscita dell’<strong>iPhone 3G</strong>. Non è possibile identificare quale sia stata davvero la prima app ad esistere in un app store perché il nuovo Apple Store venne lanciato con già 500 app disponibili per il download da parte dell’utente. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Seguì qualche mese dopo Google con il suo <strong>Android Market</strong> (nonno di PlayStore) dotato di 800 app pronte ad essere scaricate su <strong>HTC Dream</strong> con sistema operativo Android.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">L’utilizzo delle app crebbe in maniera esponenziale in brevissimo tempo, tanto da raggiungere 1 miliardo di download in un solo anno e ben 50 miliardi nel giro di 5 anni. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Tra le app che hanno varcato i confini della storia troviamo senz’altro <strong>Angry Birds</strong> con 2 miliardi di installazioni in 4 anni che ha generato la prima corsa al branding nei confronti di un app creando un mercato estremamente redditizio fatto di merchandising, parchi a tema, cibi e bevande firmati dagli uccellini più famosi di sempre. Altre app che si sono conquistate il podio sono <strong>Temple Run</strong> con 100 milioni di download nel 2011 e <strong>Draw Something</strong> con 1 milione di installazioni in appena 9 giorni dal lancio.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Non sbagliava Apple a definire quel momento come <strong>“app revolution”</strong>, uno spaccato iconico della storia moderna che ha generato oltre mezzo milione di posti di lavoro solo a pochi anni dal debutto di iPhone e una revenue pressoché sconfinata. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Le abitudini degli utenti cambiano leggermente priorità con l’espansione dei <strong>social media</strong>, in prima battuta di <strong>Facebook</strong>, <strong>Instagram</strong> e <strong>Snapchat</strong> che nel 2014 contava una media di 700 milioni di foto condivise ogni giorno. </span></p>								</div>
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									<h3>Mobile Sapiens-sapiens &#8211; Le app nel 2023</h3><p><span style="font-weight: 400;">Oltre ad un incremento ben tangibile di giochi e app social, la quotidianità dei nostri tempi non può escludere dalla lista le app di <strong>messaggistica istantanea</strong> che ci permettono di comunicare con chiunque in maniera semplice e veloce, senza costi extra. La gratuità delle app è infatti una delle ragioni dell’ estremo successo di questo fenomeno che invita l’utente, se non a fidelizzarsi per la vita, perlomeno ad avere un assaggio di cosa significa far parte della community digitale. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ad oggi l’app store di Apple conta circa <strong>2,2 milioni di app</strong> disponibili al download, mentre PlayStore di Google circa <strong>2,8 milioni</strong>. Nel 2023 si sono registrati circa <strong>299 miliardi di download</strong> di app in tutto il mondo confermando un trend di crescita che non mira a rallentare.</span></p>								</div>
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									<h5><span style="font-weight: 400;">Le app gratuite più scaricate del 2023 secondo AppleStore</span></h5><p data-pm-slice="1 1 []" data-en-clipboard="true">1. Temu: Shop Like a Billionaire</p><p>2. CapCut &#8211; Video Editor</p><p>4. Threads, an Instagram app</p><p>5. TikTok</p><p>6. Instagram</p><p>7. Google</p><p>8. YouTube</p><p>9. WhatsApp Messenger</p><p>10. Gmail</p>								</div>
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									<h3>Mobile Future &#8211; Il futuro delle app</h3><p><span style="font-weight: 400;">Ma quale sarà il futuro delle app? Quali saranno i trend che determineranno il seguito di questa epocale trasformazione digitale?</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Il focus è in primis sulle tecnologie <strong>5G</strong> che riescono a garantire un velocità maggiore e una migliore user experience, ma anche sull’<strong>AI</strong>, grande hot topic degli ultimi tempi che già pullula di sviluppo pioneristico in termini di riconoscimento facciale e vocale, ma anche di algoritmi sempre più capaci di prevedere i nostri comportamenti in base alle abitudini. Nella palla di cristallo delle app però c’è spazio anche per <strong>realtà aumentata</strong> e <strong>realtà virtuale</strong>, per indumenti ed accessori come smartwatch e earbuds (il numero <strong>wearables</strong> connessi ogni giorno ammonta già ad 1 miliardo), per una <strong>smart home</strong> integrata con elettrodomestici, illuminazione e climatizzazione e infine anche per <strong>spostamenti e viaggi</strong> (auto, voli, hotel ecc.). </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Insomma, a pensarci bene, in un lasso di tempo così breve le app sono fiorite in un fenomeno che si è conquistato di diritto un posto nella storia non solo tecnologica, ma soprattutto sociale, cambiando per sempre la vita delle persone. Se in meglio o in peggio questo sta ai singoli giudicarlo, ciò che è certo è che sarebbe quasi impossibile oggi pensare alla fetta capitalista e globalizzata del nostro pianeta senza lo smartphone in mano e per questo possiamo sicuramente dedurre che le app ci faranno compagnia per molti anni a venire.  </span></p>								</div>
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						Scopri tutte le app HR per la tua azienda					</h2>
				
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		<title>Viaggiare Per Lavoro In Un Mondo Ultra-Connesso</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Sep 2023 10:41:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Valigetta ventiquattrore, cravatta o tailleur firmato Chanel e penna Montblanc fumante di fogli firmati per affari. Se qualcuno dovesse dare una definizione stereotipata al &#8220;businessman/businesswoman&#8221; tipo, la nostra memoria volerebbe subito su Richard Gere in Pretty Woman o sull&#8217;ostinata Fallon Carrington di Dynasty. E in qualche strano modo, tralasciando lo charme di attori che recitano [&#8230;]]]></description>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Valigetta ventiquattrore, cravatta o tailleur firmato Chanel e penna Montblanc fumante di fogli firmati per affari. Se qualcuno dovesse dare una definizione stereotipata al &#8220;businessman/businesswoman&#8221; tipo, la nostra memoria volerebbe subito su Richard Gere in Pretty Woman o sull&#8217;ostinata Fallon Carrington di Dynasty. E in qualche strano modo, tralasciando lo charme di attori che recitano la parte di potenti CEO, quel fascino sprigionato dal <strong>viaggio di lavoro</strong> riesce ancora a farsi strada nel nostro immaginario. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dall&#8217;invenzione dei telefoni cellulari poi, chi non si è nemmeno una volta proiettato nell&#8217;ufficio di Miranda Priestly, dove tutto il lavoro di un anno deve convergere in una perfetta trasferta a Parigi?</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Beh, magari nella realtà le cose non sono proprio come nei film e benché ci piaccia sognare, questo lo sappiamo fin troppo bene. Ad ogni modo, c&#8217;è qualcosa che comunque le pellicole riescono ad inquadrare bene: <strong>gli strumenti</strong> di un epoca ed il loro utilizzo. Sorridiamo oggi nel vedere i palmare e i Blackberry dei primi 2000, figuriamoci i leggendari cellulari anni &#8217;90 grandi (e pesanti!) quanto un mattone. Eppure i nostri <strong>smartphone</strong> odierni, super-slim, super-tech e super-qualsiasi cosa adempiono esattamente alla stessa funzione di quelli che ormai sono pezzi da museo: cercare di rimanere in contatto con gli altri anche se ci troviamo fisicamente in uno spazio diverso. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Ogni esigenza nasce prima come sociale e adattata in un secondo momento al lavoro, alla scuola e alle attività più disparate. Pensate al boom pazzesco che le piattaforme per fare video call hanno avuto durante la pandemia di Covid 19: l&#8217;esigenza di trovarsi in un contesto sociale era messa in pericolo da un&#8217;emergenza sanitaria, ma la <strong>soluzione tecnologica</strong> è arrivata in soccorso immediatamente, riportando poi lo stesso iter per le call di lavoro, le lezioni di scuola e i corsi di yoga.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Non deve stupirci il nesso fra viaggi di lavoro e la voglia di rimanere in contatto con qualcuno, o della semplice possibilità di volerlo fare. Qualsiasi viaggiatore si trova oggi in <strong>una sfera ultra-connessa</strong>: da un cellulare posso accedere alle mail di lavoro, posso scrivere ad un collega sulla chat, posso scattare una foto e postarla sulla pagina aziendale e se non dovesse bastare, che problema c&#8217;è? Tolgo il laptop dalla borsa e preparo intanto delle slides da passare al reparto vendite la prossima settimana. E come ci esce il fumo dal naso se disgraziatamente la connessione non va e il wi-fi del treno fa le bizze. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Molti si chiedono se questo stile di vita sarà la <strong>rovina sociale</strong> dei lavoratori, forse prima di questo però, dovremmo capire se c&#8217;è, e in caso quale è, la tecnologia a cui rinunceremmo per il bene della filosofia. Chissà quanti di noi alla fine tornerebbero ad acquistare il biglietto aereo direttamente in aeroporto senza avere almeno un&#8217;idea del costo da una comodissima app scaricata gratuitamente sul telefono. Oppure di tornare in fila alle poste o in banca, spesso per ore, senza poter fare niente nel frattempo, nemmeno il Wordle del giorno sul Times. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Il progresso tecnologico è nostro nemico nella misura in cui vogliamo che lo sia. Sarebbe assurdo pensare alla nostra quotidianità senza la possibilità di accendere la luce o il fornello del gas quando più ci va, eppure i nostri nonni non potevano vantare gli stessi comfort; così allo stesso modo chi ci vedrà da qualche decennio più avanti darà sempre più per assodato la <strong>disponibilità tecnologica</strong> e le comodità che ne derivano e chi viaggerà per lavoro, con la sua porta usb sulla valigia e gli Airpords nelle orecchie, con il biglietto qr code e il passaporto elettronico, farà lo stesso identico effetto di Edward Lewis nel 1990.</span></p>								</div>
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						Scopri la comodità di viaggiare per lavoro					</h2>
				
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		<title>Ada Lovelace: La Donna Che Nel 1800 Ha Rivoluzionato L&#8217;Informatica Moderna</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 May 2023 14:02:30 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Pensando alla Gran Bretagna del XIX secolo ci vengono senz’altro in mente i grandi romanzi con storie d’amore tormentate e dame strizzate in bustini strettissimi e gonne vittoriane ingombranti. Ciò che viene meno familiare all’immaginario comune è di localizzare queste figure in contesti meno romanitici e più analitici come la matematica e la scienza, figuriamoci [&#8230;]]]></description>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Pensando alla Gran Bretagna del XIX secolo ci vengono senz’altro in mente i grandi romanzi con storie d’amore tormentate e dame strizzate in bustini strettissimi e gonne vittoriane ingombranti. Ciò che viene meno familiare all’immaginario comune è di localizzare queste figure in contesti meno romanitici e più analitici come la matematica e la scienza, figuriamoci in qualcosa di estremamente pioneristico per i tempi: la <strong>programmazione</strong> e i calcolatori. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Eppure, spesso sono proprio le storie improbabili ad essere ancora più coinvolgenti delle passioni alla “Orgoglio e Pregiudizio” e la protagonista è proprio una dama, che però amava i numeri sopra a qualsiasi altra cosa. Stiamo parlando della contessa <strong>Ada Lovelace</strong>, unica figlia legittima di <strong>Lord Byron</strong> e <strong>Annabella Milbanke</strong>, la quale ha di tutto diritto conquistato il titolo di prima programmatrice della storia in ambito computazionale.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">La condizione in cui Ada nasce è sicuramente molto più agiata di quello che si possa immaginare, ma la vita di una donna inglese nell’800 era da considerarsi tutto tranne che semplice. Ada non ha mai conosciuto il padre, i suoi genitori si separano solo due mesi dopo la sua nascita e la madre si impegna da subito per allontanare da Ada i tratti “eccessivamente poetici” e quindi irrazionali che secondo lei distinguevano fin troppo la stirpe dei Byron. Lady Byron desidera una vita diversa per la figlia e le affianca sin dall’infanzia una serie di tutori e insegnanti che le fanno studiare matematica, musica e la lingua francese.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Ma le opportunità straordinarie che Ada riceve non si limitano allo studio fine a sé stesso: la sua intelligenza e perspicacia la portano ad essere introdotta in occasioni sociali e culturali di spessore finché nel <strong>1833</strong>, ad una festa dell’alta società londinese, conosce il famoso matematico <strong>Charles Babbage</strong> e la sua vita prende una piega decisamente singolare. Babbage fa parlare di sé per l’invenzione di una <strong>“macchina differenziale”</strong>, una vera e propria torre di ruote numerate in grado di compiere dei calcoli azionando una manovella. Ada decide di andare a vedere una dimostrazione dell’invenzione di Babbage e ne rimane affascinata a tal punto che fra i due inizia una fitta corrispondenza sulle potenzialità di questo strumento e su come potesse essere migliorato per generare calcoli sempre più accurati. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">La spinta ambiziosa di Ada porta Babbage a disegnare un nuovo progetto chiamato <strong>“macchina analitica”</strong>, un gigantesco meccanismo fatto di migliaia di ingranaggi che aveva lo scopo di fare calcoli molto più complessi e molto più precisi. Il progetto venne presentato a Torino nel <strong>1842</strong> e l’ingegnere italiano <strong>Luigi Menabrea</strong> scrisse un articolo scientifico sul suo funzionamento. Man mano che l’interesse cresceva, Babbage chiese ad Ada di tradurre l’articolo in francese dandole l’opportunità di aggiungere delle note personali. L’articolo di Ada è almeno tre volte più lungo dell’originale e presenta una comprensione del funzionamento della macchina che nessun altro sembrava aver raggiunto. La parte più celebre è la cosidetta <strong>“Nota G”</strong> dove si sviluppa un vero e proprio algortimo per il calcolo dei numeri di Bernoulli che tradotto in programmazione sarebbe stato in grado di girare su un computer moderno. </span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Partendo quindi dal calcolatore meccanico di Babbage (fra l’altro progettato, ma mai realizzato), Ada ha immaginato e scritto un <strong>software</strong> per un calcolatore elettronico (comprensivo di dispositivi, memoria e unità di calcolo) che andava ben oltre le esigenze del calcolo numerico. Le sue intuizioni sono state alla base delle strade perseguite negli anni ‘30 e ‘40 del Novecento e che hanno portato la tecnologia allo sviluppo dei computer moderni. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Negli anni ‘70 il Dipartimento per la Difesa americano sviluppa un linguaggio di programmazione che decide di chiamare <strong>“Ada”</strong>, in tributo alla lungimiranza della scienziata. Questo linguaggio viene usato ancora oggi, soprattutto in contesti dove è richiesta una massima affidabilità di calcolo, come l’aviazione o il campo militare. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Dal 1998 la <strong>British Computer Society</strong> ha istituito il premio “Medaglia Lovelace” e sposorizza annualmente il “Lovelace Colloquium”, una conferenza dedicata alle laureande in campo digitale e tecnologico.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Anche noi, nella creazione di <a href="https://www.adamantiagroup.it/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Adamantia Group</strong></a>, abbiamo voluto rendere omaggio alla figura di Ada nel nostro nome, per avere sempre ben chiaro da dove veniamo e dove invece vogliamo dirigerci.</span></p>								</div>
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				Un nuovo, vasto e potente linguaggio viene sviluppato per l’uso futuro dell’analisi, nel quale esercitare le sue verità così che queste possano divenire di più veloce e accurata applicazione pratica per gli scopi dell’umanità piuttosto che i mezzi qui in nostro possesso hanno reso possibile. Pertanto non solo il mentale ed il materiale, ma il teoretico e il pratico nel mondo matematico sono portati ad una connessione più intima ed effettiva l’uno con l’altro.			</p>
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											<cite class="elementor-blockquote__author">Ada Lovelace</cite>
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		<title>Efficientamento Energetico &#8211; In Charge con Adamantia Group</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Apr 2023 08:15:28 +0000</pubDate>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Dallo scorso autunno, l’<strong>efficientamento energetico</strong> è stata una questione scottante che non ha mai smesso di rimbalzare da un salotto politico all’altro, spostando il focus sempre più da tema sociale a tema economico. Niente che ci sorprenda a dire il vero, la sensibilità comune si scatena sempre quando lo status quo monetario viene scosso in maniera sensibile e se c’è qualcosa che ci accomuna davvero sono proprio le bollette da pagare.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Se da un lato gli obiettivi sulla <strong>decarbonizzazione</strong> sembrano ancora lontani anni luce, dall’ultimo report sul mercato elettrico redatto dal Politecnico di Milano si vedono dei primi risultati assai incoraggianti che nonostante non ci tolgano lo scetticismo di dosso, perlomeno non ci fanno restare sul bordo della scogliera ad aspettare che il vento ci butti giù.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Un tiro alla fune quello fra la <strong>domanda di energia</strong> in continua crescita ed il pericolo di una produzione basata su fonti non sostenibili che deve trovare un suo baricentro. E noi, in qualità di tecnofili abbiamo il dovere di mostrare come la tecnologia possa essere la chiave e la vera risorsa per fare di un problema una soluzione ed evitare così il collasso.</span></p>								</div>
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									<h3>Il nostro impegno</h3><p><span style="font-weight: 400;">Ciò che vogliamo sfatare come primo grande mito quando si parla di possibili strade da percorrere è proprio la <strong>disponibilità</strong> di una determinata soluzione. Nessuno ha a disposizione una bacchetta magica che possa annullare tutti i danni che l’industrializzazione e decenni di laissez-faire hanno portato alle generazioni attuali. Quello che però abbiamo in mano è una <strong>forza tecnologica</strong> potente, testata, in continuo sviluppo che è anche facilmente accessibile a tutti. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Come azienda che fornisce tecnologia, sappiamo che grazie all’utilizzo di un qualsiasi <strong>software</strong> per la gestione aziendale o del personale si risparmiano enormi quantità di carta, si evitano spostamenti e viaggi non necessari. Ma ovviamente un software ha bisogno di un dispositivo su cui girare e quindi anche l’<strong>hardware</strong> che utilizziamo necessita di un’ottimizzazione, non solo in fase di utilizzo, ma soprattutto in fase di sviluppo. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">In occasione dell’<strong>Earth Day</strong>, il prossimo <strong>22 Aprile</strong>, vogliamo condividere con voi il nostro impegno in termini di <strong>ESG</strong> grazie alla campagna <a href="https://www.adamantiagroup.it/in-charge/" target="_blank" rel="noopener"><strong>In-Charge</strong></a> che con <a href="https://www.adamantiagroup.it/" target="_blank" rel="noopener"><strong>Adamantia Group</strong></a> abbiamo realizzato in collaborazione con <strong>Dell Technologies</strong>.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ci auguriamo che possa essere di ispirazione a tutti quei business che desiderano impattare meno sul pianeta, risparmiando allo stesso tempo risorse preziose da investire in maniera più consapevole. </span></p>								</div>
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									<span class="elementor-button-text">Visita In-Charge</span>
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		<title>L&#8217;importanza di Chiamarsi Logo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Mar 2023 13:38:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Pensando ai loghi dei marchi famosi è singolare come ci viene naturale ricondurre tutto al marketing moderno, quello dei social media e della pubblicità in tv. Eppure, la necessità di attribuire ai simboli un enorme potere comunicativo c’è sempre stata, basti pensare alle figure stilizzate dipinte nelle caverne o incise sulla pietra. Il termine <strong>“brand”</strong>, traduzione letterale di “marchio” deriva proprio dai proprietari di bestiame che nel vecchio far west marchiavano gli animali per dichiararne la proprietà. Se ci pensiamo bene, il concetto base di fare <strong>“branding”</strong> non è cambiato affatto e anche oggi ciò che è fondamentale comunicare con un simbolo è la proprietà, il fatto che quel business è nostro e di nessun altro. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ma quale è la job description ideale di un logo? No, non è necessario che abbia orari flessibili e spirito di squadra, ma vi possiamo assicurare che il vostro logo può essere l’impiegato modello della vostra azienda. </span></p>								</div>
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									<h3>Le fondamenta della <a href="https://www.parsecinformatica.it/brand-identity-oltre-al-logo-ce-di-piu/">brand identity</a></h3><p><span style="font-weight: 400;">Una delle richieste più comuni in un candidato è saper parlare più di una lingua, ma che ne direste di uno che sa parlare tutte le lingue senza proferire parola? Il vostro logo deve essere in grado di parlare universalmente di voi, della vostra<strong> storia</strong>, della <strong>visione</strong> e dei <strong>valori</strong> che stanno alla base del vostro business, e deve farlo in maniera chiara ed immediata, senza lasciare spazio ad interpretazioni soggetive o a “incidenti diplomatici”. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ma un logo non si fa solo portabandiera del vostro marchio, è soprattutto colui che lo racconta. La maggior parte della <strong>narrativa aziendale</strong> si basa sul logo attraverso la scelta di <a href="https://www.parsecinformatica.it/scegliere-i-colori-per-il-tuo-sito-unarcobaleno-di-possibilita/">colori</a>, font e immagini; tutti quei tratti che danno vita al materiale di branding come carta intestata, biglietti da visita, merchandise, packaging, insegne, sito web, social media e chi più ne ha più ne metta. </span></p>								</div>
				</div>
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											<a href="https://www.adamantiagroup.it/" target="_blank" rel="noopener">
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											<figcaption class="widget-image-caption wp-caption-text">Un esempio di branding creato con Adamantia Group</figcaption>
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									<h3>L&#8217;abito che fa il monaco</h3><p><span style="font-weight: 400;">Ad un appuntamento di lavoro ci si presenta vestiti bene. E se lo fate voi, perché non dovrebbe farlo il vostro logo? Oltre che ad una questione di appropriatezza data dal contesto, il presentarsi in un certo modo è ciò che risponde e soddisfa quella inevitabile tendenza umana di <strong>giudicare l’apparenza</strong>. L’estetica non ci lascia indifferenti: la nostra emotività ci restituisce dei feedback che ci fanno piacere o non piacere qualcosa o qualcuno, e spesso, la semplice preferenza emotiva superficiale è sufficiente a farci comprare un prodotto di una marca piuttosto che di un altra. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Il logo deve vestirsi bene per risultare affidabile, degno della vostra <strong>attenzione</strong>, forse una “conversione” delle più preziose in una società che ha tutto e non ha tempo di fare niente. Con una soglia dell’attenzione in picchiata libera, il vostro logo ha fra i 2 e i 5 secondi per fare colpo su qualcuno e in così poco tempo non avrete altra risorsa (umana e non!) in grado di farcela.</span></p>								</div>
				</div>
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									<h3>Amore a primo logo</h3><p><span style="font-weight: 400;">Fare breccia nel cuore di qualcuno è un conto, rimanere insieme per sempre è decisamente un altro. La più grande gioia di un brand è la <strong>fedeltà</strong> a lungo termine di un cliente e la coerenza d’acquisto va di pari passo con l’esperienza che facciamo di un certo marchio. Quando per un consumer un’interazione ripetuta va a buon fine nel suo immaginario il brand acquisisce delle qualità che vanno ben oltre il prodotto. In questo caso il logo funziona da led luminoso che viene riconosciuto al buio perché presenta tutti quei tratti che sono familiari a chi lo vede. Non soprende il dato di Financial Online secondo cui <strong>il 75% delle persone riconosce un marchio dal suo logo</strong>: i simboli riescono a farsi strada nei nostri ricordi, molto più delle parole. </span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">I loghi più riconosciuti di tutti i tempi</h2>				</div>
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									<h3>Il più bello del reame</h3><p><span style="font-weight: 400;">In un negozio di lampadine però, essere il led che brilla più di tutti gli altri non è affatto facile. Purtroppo non ci sono corsie preferenziali per i loghi, ma ci sono corsie emotive preferenziali che il vostro logo può imboccare per <strong>distinguersi</strong> da tutto il resto del mondo. L’unicità del vostro business è un messaggio fondamentale che il simbolo che vi rappresenta deve raccontare e dovete capire quali sono i tratti che in un mercato già saturo di tutto possano davvero dire che siete diversi: sono i colori? è un disegno? un font particolare? Qualsiasi sia il vostro <strong>tratto distintivo</strong>, sfruttatelo al meglio per dire a tutti che fra 50.000 lampadine led, la vostra è la migliore. </span></p>								</div>
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						Quanti ne conosci?					</h2>
				
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						Facciamo un gioco! Clicca sul bottone e inizia la tua partita online					</div>
				
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									<p><span style="font-weight: 400;">Investire sul vostro logo equivale ad investire nel vostro futuro. L’immagine è importante nella società perché lo è in primis nella nostra psicologia ed ostinarsi a non riconoscerlo può ledere il vostro business in maniera irreversibile. Assumete un buon logo, formatelo e dategli spazio per crescere, vi troverete davanti all’impiegato perfetto a cui non vorrete più rinunciare. </span></p>								</div>
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						Non sei sicuro di come esprimere la tua ideneità?					</h2>
				
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						Contattaci per avere informazioni sui nostri progetti su misura di branding e design					</div>
				
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						Contattaci					</a>
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		<title>&#8220;Lo Faccio Dopo&#8221; &#8211; L&#8217;Arte di Procrastinare</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2023 11:31:08 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2944" class="elementor elementor-2944" data-elementor-post-type="post">
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									<p><span style="font-weight: 400;">Non c&#8217;è bisogno di mentire, lo facciamo tutti ogni tanto. Proprio quando sei intento a cominciare a scrivere quella mail che ti porti dietro dal giorno prima, improvvisamente ti ritrovi catapultato a leggere la recensione negativa fatta al ristorante dove i tuoi amici hanno prenotato per sabato o a guardare su Instagram cosa si è preparata per colazione J Lo. Al ventesimo giretto su Amazon è già l&#8217;ora di pranzo e la famigerata mail non ha ancora lasciato il tuo porto. Sai che dovevi fare quella semplice azione, ma non l&#8217;hai fatto e così inizi a sentire un certo senso di colpa che però non cambierà il fatto che quella mail non verrà scritta nemmeno domani.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">La <strong>procrastinazione</strong> è un meccanismo estremamente comune che per quanto ne sappiamo &#8220;succede e basta&#8221; e che si nasconde puntualmente dietro a delle frasi di rito come &#8220;Non ho avuto tempo&#8221;, &#8220;Avevo altro da fare&#8221; o &#8220;Me ne sono dimenticato&#8221;. Nulla di cui preoccuparsi se si tratta di una reazione sporadica e se la mail in questione è rivolta al produttore dei vostri cereali preferiti che invece di aver messo due cucchiai di gocce di cioccolato nella busta ne ha messo soltanto uno. Nel caso in cui risposte di questo tipo si ripetono per un lasso di tempo prolungato e per molti dei task che una persona dovrebbe svolgere, allora è probabile che ci troviamo davanti ad un <strong>procrastinatore seriale</strong>, qualcuno di cui diffidare, anche se il procrastinatore siete voi stessi.</span></p>								</div>
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									<h3><span style="font-weight: 400;">Identikit di un procrastinatore</span></h3><p><span style="font-weight: 400;">La vera domanda che fa la differenza quando si parla di comportamenti umani apparentemente insensati è: <strong>perché succede?</strong> Sapevo benissimo di dover scrivere una mail di lavoro, non l&#8217;ho fatto e non mi spiego il perché, ma so che di per certo non ho portato a termine un compito che mi ero prefissato. Quando procrastiniamo si innesca automaticamente un atteggiamento di attesa in cui benché rimangano presenti gli obiettivi non si attiva nessun tipo di azione esecutiva. Al suo posto invece il nostro cervello accende dei riflettori mirati su altri tipi di azioni a nostra disposizione che non portano a nessun tipo di risultato, ma che per qualche ragione ci distraggono e alleviano lo stress immediato, peggiorando ovviamente quello a lungo termine. L&#8217;<strong>ansia</strong> e la <strong>paura di fallire</strong> possono essere proprio la miccia di tutto il processo che passa dall&#8217;attesa consapevole, al senso di colpa per poi reincarnarsi in ulteriore angoscia, creando così un circolo vizioso senza fine.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Per spiegare la tendenza dei procrastinatori, lo studioso <strong>Tim Urban</strong>, fondatore di <a href="https://waitbutwhy.com/" target="_blank" rel="noopener">Wait But Why</a>, utilizza la <strong>Matrice di Eisenhower</strong>:</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Secondo Urban non tutti i procrastinatori si comportano allo stesso modo: c&#8217;è chi al posto del compito prefissato fa cose inutili, come girovagare su Youtube guardando video di orsi panda che cadono, e c&#8217;è chi fa cose più utili, come spolverare, ma senza focalizzarsi su ciò che vogliono fare davvero in futuro. Mentre in un panorama ideale le persone dovrebbero muoversi soltanto fra i quandranti 1 e 2, il procrastinatore purosangue passa la maggior parte del suo tempo passeggiando fra i quadranti 3 e 4 occupandosi di pulizie utili ma senza sbocchi (4) o capitomboli di orsi panda estremamente teneri quanto inconcludenti. L&#8217;unico momento di cambio avviene nel momento in cui si presenta il <strong>panico</strong>, per cui si verifica un breve salto nel quadrante 1 prima di ripiombare inesorabilmente al piano terra.</span></p>								</div>
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									<h3><span style="font-weight: 400;">Perfezionisti VS Pigri</span></h3><p><span style="font-weight: 400;">Le cause che portano alla procrastinazione posso essere pressoché infinite, ma si trovano facilmente delle somiglianze causali. Abbiamo già detto che la <strong>paura</strong> è un&#8217;emozione determinante, e vista più in grande avere paura del fallimento e del carico di<strong> responsabilità</strong> può condurre al rinvio costante. Così come avere la percezione di essere sopraffatti e di non avere sufficiente tempo di svolgere le nostre azioni diventa paradossalmente un&#8217;ottima motivazione per mettere tutto in standby. La mala <strong>gestione del tempo</strong> è senz&#8217;altro una componente molto coinvolta nella psiche di chi procrastina: la nostra società enfatizza efficienza e produttività, così per sfuggire alla pressione si rimanda in cerca di cose più appaganti nell&#8217;immediato. Infine troviamo la categoria dei <strong>perfezionisti</strong>, incarnata nel classico amico dell&#8217;università che studia 30 ore al giorno ma che per paura di non essere abbastanza preparato non si presenta all&#8217;esame a cui avrebbe preso 30 con lode. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Che siate dei perfezionisti o semplicemente dei pigri che hanno dichiarato guerra all&#8217;aspirapolvere, una domanda concreta sulla causa della vostra procrastinazione potrebbe essere: <strong>gli obiettivi che mi sono prefissato sono realistici?</strong> A volte non avere controllo sulla fattibilità di un obiettivo può abbattere l&#8217;autostima e generare della procrastinazione gratuita.</span></p>								</div>
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															<img loading="lazy" decoding="async" width="800" height="450" src="https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo-1024x576.png" class="attachment-large size-large wp-image-2945" alt="procrastinare" srcset="https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo-1024x576.png 1024w, https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo-300x169.png 300w, https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo-768x432.png 768w, https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo-1536x864.png 1536w, https://www.parsecinformatica.it/wp-content/uploads/2023/02/Progetto-senza-titolo.png 1920w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" />															</div>
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									<h3><span style="font-weight: 400;">Tecniche per non dire &#8220;Lo faccio dopo&#8221;</span></h3><p><span style="font-weight: 400;">Tranquilli, c&#8217;è sempre speranza di redenzione per tutti. Anche il procrastinatore cronico può riprendere il comando e smettere di aspettare che faccia giorno. Il trucco è andare a piccoli passi, impostando dei <strong>micro-obiettivi</strong> che portano a qualcosa di più grande e strutturato, facendo dei pit stop di tanto in tanto per fare le giuste valutazioni. Di qualsiasi dimensione sia il nostro obiettivo ci saranno inevitabilmente delle priorità rispetto a cose meno importanti e prenderne atto è già una sforzo concreto. Nella quotidianità, l&#8217;utilizzo di <strong>checklist</strong> può essere di grande aiuto: provate a scrivere una lista di tutto quello che c&#8217;è da gestire entro la fine della giornata; vedrete che depennare le cose già fatte vi donerà un gran senso di benessere. Grazie ai moderni <strong>calendari digitali</strong> tutto questo è possibile anche con l&#8217;invio di notifiche e reminder sui vostri pc e smartphone.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Insomma, se il procrastinatore dentro di voi è consapevole di avere bisogno di aiuto avete già fatto un bel passo verso la soluzione. In ogni caso, per salvarci dagli estremi, ricordate che non possiamo essere sempre performanti al 100% e che prendersi una piccola pausa ogni tanto può essere rigenerante. </span></p>								</div>
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		<title>Se Ci Sei Timbra il Cartellino &#8211; La Storia dei Marcatempo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[alba]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 10 Jan 2023 14:18:36 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2909" class="elementor elementor-2909" data-elementor-post-type="post">
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									<p><span style="font-weight: 400;">Da millenni gli esseri umani hanno cercato di misurare il tempo. Scienziati e matematici si sono applicati nell&#8217;invenzione di meridiane, calendari, clessidre e orologi di qualsiasi tipo per soddisfare il tracciamento della percezione che il tempo scorre inesorabile, anche quando lavoriamo. Il primissimo foglio di lavoro che annota le mansioni, orari di lavoro e paga risale addirittura al 1772 A.C. con il Codice di Hammurabi e da lì dei simili tentativi sono stati sono stati fatti dagli egizi, dai greci, dai cinesi e dai romani.</span></p>								</div>
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									<p><span style="font-weight: 400;">Senza alcuna sorpresa, durante il XIII secolo, gli artigiani medievali iniziarono a costruire orologi meccanici commissionati dalle parrocchie per scandire gli orari di preghiera durante la giornata. In questo modo, suonando la campana della <strong>chiesa</strong> locale, tutta la comunità era partecipe dell&#8217;attività religiosa e degli orari da rispettare. È singolare come a distanza di secoli questa pratica sia ancora parte della nostra quotidianità, con la certezza che la campana della chiesa di paese suonerà a mezzogiorno e all&#8217;ora dei vespri.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Benché questo metodo funzionasse per i villaggi rurali del medioevo, purtroppo non era abbastanza per le misurazioni scientifiche, la navigazione in mare o contesti in cui già si richiedeva una maggiore precisione. Eppure, in tutto il mondo, la maggior parte delle persone ha vissuto senza altra tipologia di orologi fino alla metà del 1900. Per centinaia di anni contadini, pescatori, mercanti e artigiani si sono alzati all&#8217;alba per andare a svolgere le loro rispettive mansioni per poi tornare al calar del sole, senza porsi il problema effettivo di sapere che ora fosse. Le agende delle persone erano dettate unicamente dalla <strong>natura</strong>: dalla luce diurna, dalle stagioni e dalle condizioni metereologiche, per cui le attività stesse variavano molto da un periodo dell&#8217;anno ad un altro.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Verso la metà del XVIII secolo la tecnologia manifatturiera cominciò a introdurre dei nuovi macchinari azionati da <strong>motori a vapore</strong> la cui velocità modificò per sempre la storia degli esseri umani. I ritmi di lavoro diventarono frenetici e per sostenere una produzione mai vista fino ad allora erano necessari operai continuamente performanti che, per non rischiare che il lavoro di ore andasse perduto, dovevano correre a tenere i fuochi accesi o a sostituire le bobine di filo che venivano consumate in un batter d&#8217;occhio.</span></p>								</div>
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									<h3>L&#8217;arrivo dell&#8217;industrializzazione (1750 &#8211; 1870)</h3><p><span style="font-weight: 400;">Fra il XVIII e il XX secolo, tutti quei lavoratori reclutati in campagna che fino a quel momento non si erano mai preoccupati di scandire il proprio tempo dovettero improvvisamente mettersi in coda, alla stessa ora, tutte le mattine, per <strong>timbrare il cartellino</strong> almeno un minuto prima dell&#8217;inizio del loro turno. Il tempo che veniva speso dai padroni delle fabbriche per <strong>disciplinare</strong> e <strong>standardizzare</strong> la giornata dei loro operai era esorbitante e la maggior parte di loro iniziò a dotarsi di impiegati il cui lavoro era quello di annotare l&#8217;orario di entrata degli operai su dei registri cartacei, antenati diretti dei moderni fogli Excel, che proprio come oggi si affidano alla buona fede di chi li compila e alla precisione della trascrizione manuale. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Insomma, in ogni fabbrica ci si aspettava che il lavoratore fosse puntuale, pena una paga ridotta o qualsiasi clausola prestabilita prevedesse il regolamento aziendale. Nello stato di New York il Sig. <strong>Benjamin Hacks</strong> fece installare un orologio gigante all&#8217;interno della sua ferriera per misurare i tempi di produzione, mentre nel <strong>Massachusetts</strong> le industrie tessili adottarono un sistema di campane che suonavano rispettivamente all&#8217;apertura dei cancelli, a inizio turno, all&#8217;ora di colazione e di pranzo. Spesso le campane erano sostituite dal fischio del motore a vapore il cui suono acuto poteva essere udito dagli operai dalle loro case, così che potessero scendere dal letto ed andare a lavorare.</span></p>								</div>
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									<h3>Un nuovo secolo</h3><p><span style="font-weight: 400;">La svolta verso strumenti automatizzabili volti a conteggiare le ore di lavoro avvenne alla fine del 1800 con il primo tentativo fatto da <strong>Williard Bundy</strong>, il quale associò il funzionamento della macchina da scrivere ad un sistema di orologeria ottenendo la scrittura dell&#8217;orario di ogni operaio grazie ad un codice assegnato. Una seconda prova venne fatta da <strong>Alexander Dey</strong> nel 1893 che riuscì a registrare gli accessi tramite un braccio meccanico di una ruota che veniva semplicemente azionato dal lavoratore provvisto di numero matricola. Ma fu <strong>Daniel Cooper</strong> nel <strong>1894</strong> ad ideare un orologio in cui si poteva far passare un cartellino e stamparlo con l&#8217;orario di entrata di ogni singolo operaio.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">L&#8217;invenzione di Cooper fu un successo e lo stesso anno nacque la <strong>Bundy Manufacturing Company</strong>, la prima vera azienda produttrice di marcatempo che spopolò fra tutte le fabbriche con molti dipendenti che necessitavano di un maggiore controllo. È proprio da questa impresa pioneristica che a seguito di alcune acquisizioni nasce nel <strong>1911</strong> la <strong>International Business Machines</strong>, o meglio conosciuta come <strong>IBM</strong>, la quale si è dedicata per numerosi anni alla produzione di marcatempo prima di concentrarsi esclusivamente sui calcolatori elettronici.</span></p>								</div>
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									<p>Nel 1915 alla <strong>Ford Motor Company</strong> erano presenti ben <strong>129 marcatempo</strong> e tutti erano a loro volta sincronizzati con un orologio principale impostato sul fuso di Detroit. Il responsabile degli orologi doveva controllarli tutti durante la giornata per assicurarsi che tutto funzionasse a dovere e, in caso contrario, accedere ai sei pezzi di scorta che venivano tenuti in magazzino.</p>								</div>
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									<h3>Un nuovo millennio</h3><p><span style="font-weight: 400;">Alla fine degli anni &#8217;70 nascono i primi orologi in grado di comunicare con i software per l&#8217;elaborazione paghe, una prima eccellenza italiana fu proprio quella di <strong>Zucchetti</strong> che già nel 1986 porta sul mercato l&#8217;offerta software per la rilevazione delle presenze.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Ed è proprio all&#8217;inizio del secondo millennio che l&#8217;avvento della tecnologia mette in scena una trasformazione senza precedenti: la <strong>digitalizzazione</strong>. Lo storico cartellino si è evoluto in <strong>&#8220;badge&#8221;</strong> (una comoda tessera che strisciata o passata in prossimità di un terminale registra subito le informazioni relative alla timbratura) per poi arrivare ad essere completamente <strong>virtuale</strong> grazie ad applicazioni e software che possiamo utilizzare comodamente dai nostri smartphone anche con accesso biometrico. </span></p><p><span style="font-weight: 400;">Inutile dire che tutte le azioni che una volta ogni dipendente era costretto a fare per comunicare la sua presenza al lavoro oggi sono portate al minimo sforzo rendendo estremamente più fluidi una serie di processi macchinosi e obsoleti che decisamente non rispecchiano più la società moderna.</span></p><p><span style="font-weight: 400;">Quello che ci riserverà il futuro in termini di tecnologia lo lasciamo all&#8217;innovazione, noi dal canto nostro possiamo intanto goderci i privilegi di ciò che i nostri antenati non avrebbero mai immaginato. </span></p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Scopri come è facile timbrare il cartellino oggi!</h2>				</div>
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